中小企業支援強化事業登録専門家 日韓産業技術協力財団コンサルタント

製造部長、課長
1.中小企業診断士に指導を受けたが「経費を減らしなさい」「人件費を削減しなさい」とい言うが、どの様にするかわからない事を具体的に指導して頂いた。
2.今迄のコンサルタントは現場を知らない人で、教科書を説明する指導でしたが今回は自分の経験も込みで指導して頂いた為成果に繋がった。
3.目から鱗が落ちた思いがしました。
課長
4.お陰で利益が出る様になりました。
5.休日出勤が無くなりました。
6.人権費が高い人材派遣社員の契約を解除しました。
パート社員
7.このラインは以前の半分の人員です、凄いです。
8.掃除が楽になりました。
主任
9.現場で作業ばかりしていて気が付かない事が見えてきました。1つの改善も永遠に継続されるわけで、教えられたことが本当に理解できるようになりました。
マネージャー
10.監督者の考え、やる気等変わってきました。
課長、係長
11.17~20%改善出来て嬉しく、仕事にやりがいが有ります。
12.成果が出たのは指導されたことを実施しただけの事です。
工場長
13.5%~8%の2号品が1%程度になりました。
課長
14.今迄経費掛けて廃棄していたものを利用するようになり真逆です。
社長
15.我が社の様な小規模の会社でも経費効率に見合う提案をして頂き、お願する事が出来た。
製造部長
16.過去に5人程コンサルを利用しましたが、一番経費が安く良かった。
製造部長
17.深夜勤務、早朝勤務等現場に合わせてくれるのが良い。


A社長:指摘とかアドバイスされたことで感動している。今迄考えた事もないことを指摘された。

B社長と社員:もっと早く知り合いになれば良かった!今迄考えもしない事をアドバイスされた

C社パート社員:私達パートでも意見が言える職場になった!不良も減った。待遇が改善された。 

D社部長: この会議は我が社の役員会よりレベルが高い。行動力と数字での会議が凄い

E社:赤字から黒字に転換 数千万円待遇改善、お蔭で職場も綺麗になった。

F社:社長、監督者のレベルが上がった。会議に出席している人全員が「会社は良くなると思う会議」。その通りになりました。

G社:次長と専務の会話、メールで以下の様な報告が有りました。
御世話になります。目標管理シート送ります。
今月初めに試算したところ、このまま順調に行けば、利益○億円/年に届くところまできております。
12月も○○万の利益が出ており経営会議で専務が、「○○万なんて昔の1年分の利益じゃ!」と驚いておられました。(笑)やりましたね!明日も宜しく御願い致します。 
17年1月のお話しです。

H社:品管主任のメール
今迄のクレーム報告書は建前的に対応して良くなるとは思いませんでしたが、現在は自分でも納得のいく対応で自信が持てます。
I社課長:目標が達成されることで仕事が面白いです。

J社係長:肉の切り方を工夫して端材の減少、歩留り75%→95% 
ビックリ!!固定観念は敵ですね。

K社:規格外の食材を廃棄して、ゴミの経費を掛けていたが、販売する事にして
現在は、お金を頂いている。今迄は工夫せず廃棄していた。(知恵を使わずにお金を使っていました)

L社:部長からのライン報告。(ワーカー作業から監督者の仕事に変身)
聞いてください!先日お話ししていたカボチャのカットの件。
魚加工場の社員から「魚を切る電動のこで切れないかな…」と発案。
やってみるとスパーッと2秒でカット‼見通しがつきウハウハ! 売上アップ!
 あざーっす💕💕 皆で考えて問題解決完了‼
ここからが私の出番で
○○部長をはじめ、社員に「よく考えてくれたね‼ありがとう‼」って😆
一つひとつお利口さんになってます。
楽しく和気あいあい‼頑張るぞ〰

M社部長:パート社員にも教育して頂いたおかげで、生産性に対する意識が変わり、提案されたことを実施して39%生産性を改善できました。