1.簡単にできる改善、何故すぐにやらない！。

2.生産性、歩留り、品質、悪い事には全て理由がある、仕方ないではなく、改善する事が幹部の仕事。

3.幹部よ、常に熱いビジョンを持て。

4.実施しない事を、言い訳言って正当化する幹部、あなたは何をする人ですか？。

5.現場を知らない幹部、何時も何処見て仕事している？。

6.現場を良く見ろ！！眺めるのではない！。

7.幹部の責任は結果、作業者の責任はプロセス。

8.上司、社長を批判するあなた！上司と同じことを部下にしていませんか？

9.多分、かなり、大体、けっこう！現場を見ていないことの証明。

10.仕方ない！しょうがない！どれだけ努力してのコメントです。

11.目的と手段をごっちゃにするな！頭を整理。

12.目的を自問自答で考えよう。

13.威張るスタッフ、あなたは扶養家族だぞ！。

無駄な投資
１、増産体制の為に設備を導入したいが、職場が狭い。数億円かけて工場と設備に投資した。
しかし下記の図の様に機械に入れるラックの構造を変える事でスペース効率が向上し、処理能力が大幅にＵＰした。増築の必要はなかった。
社長のコメント、今迄にこんな発想はしたことが無い！なるほどね！

２、N社、機械と工場に投資したが、機械を使いこなせない為に生産性と歩留りダウン。
そして償却は増えて、黒字の会社が赤字に転落する。

人の知恵
100人でも1人、1人でも100人
改善のアイデアは多面的に見て多く出したい。100人いても同じ発想、アイデアなら
1人分と同じ。又1人でも多面的な発想すると100人分にも匹敵する

自分の存在価値
私たちは会社から給料をもらって仕事しているが、面倒な事、難しい事から逃げる幹部が多い。自分の存在価値を考えよう。